物流公司在建立的初期，必须一定的资本积累，一般仅凭一个人的整体实力并不足，因此中小型物流公司一般会有几个人入股投资，或是选用家族式的运营来扩大规模。为啥创立早期的情况下买卖还能够，但是却慢慢在经营管理上困难重重，迈向迫不得已遭遇破产倒闭的囧途?
小型物流公司做不下去的5大原因?
1-欺骗货主，造成客户外流
运输这一领域放到基层员工、上到企业老板，多多少少会出现欺骗客户的情况。例如车本来仍在装/装卸货物，但当客户通电话来催的情况下，就会告诉他们车已考虑。
可能在那时感觉没有什么，可是日积月累出来，你的不诚信是必须付出应有的代价和费用的。许多物流公司在早期担心遗失客户而不断说谎，妄图用“欺骗”的方式来搂住客户，但恰好是因为这样，反倒会使客户对你们的服务项目恶意差评。
2-先聚后散，利益分配不和
在大家族或好朋友式物流公司，欠缺健全的规章制度及其建设规划，更多的地是靠爱情维持公司日常业务流程。在收益较为乐观的时，即便发生分配不均的情况，还会由于面部的难题不讲出去憋在心里头，日积月累产生窝里斗。一旦公司踏入窘境的时，往往会发生彼此之间推卸责任义务，撕破脸撕破脸皮的情况经常发生，有一些乃至因
